Implementei uma Direção de Planejamento e Controle para poder levar a gestão administrativa e financeira dos projetos, com um PMO e o novo conceito de Arquitetura Empresarial de acordo com o TOGAF.

As áreas solicitadas podem ser implementadas com sucesso, cumprindo o papel de Planejamento, Controle e Arquitetura. Este modelo foi então levado para o restante dos países do Grupo Santander.