Solicitó transformar su fábrica de software basada en los servicios de una universidad, en una con metodología basada en las mejores prácticas. Clever Services soportó el proceso de incorporar hasta 80 consultores que realizaron mantenimientos evolutivos y correctivos con precio fijo. Adicionalmente y por la buena gestión se realizó un proyecto complementario de BPM SOA, para automatizar los procesos de las áreas de Sistemas y Créditos.